Pourquoi si peu de #Femmes sont présentes au sommet de la hiérarchie des principales entreprises françaises ? Manquent-elles d’ambition et de prise de risque ? Est-ce la faute de leur environnement de travail et des stéréotypes qui les confinent à des postes à moindre enjeu leur permettant d’être présente à leur famille ? Selon un article du Monde en 2013, "les femmes représentent 14,1 % des dirigeants d’entreprises. Leur part a progressé d’à peine 1,2 point en dix ans".

 

Oser le pouvoir sans se perdre

Dans mon métier de coach, j’accompagne des femmes qui cherchent à être leader sans y perdre ni leur âme, ni leur équilibre de vie. Ces femmes veulent oser se sentir "légitime au pouvoir" en dépassant leurs peurs, leur besoin d’approbation, leur culpabilité,... Ces femmes souhaitent devenir des leaders non pas en reproduisant le leadership au masculin mais en apportant leurs vision et valeurs féminines au service du bien-être et de la performance de l’entreprise. L’enjeu est difficile dans un monde du travail dans lequel les valeurs dites masculines dominent, même si beaucoup d’entreprises multiplient les accords sur parité et mixité afin que les femmes accèdent plus nombreuses aux postes décisionnels.

 

Un management aux valeurs mixtes, féminines et masculine

Parler de l’importance du leadership au féminin c’est donner plus de place à un management aux valeurs mixtes, masculines ET féminines, aussi bien parmi les managers femmes que parmi les managers hommes. Les managers "équilibrés" auront donc à disposition tout autant d’autorité que d’écoute, participativité, prise de risque, stratégie d’alliance, intuition, compétition, art de la médiation, intelligence émotionnelle, influence du verbe…

 

Comment lever les freins au leadership des femmes ?

Dans les vidéos que je propose sur cette thématique de leadership au féminin, je m’exerce à aider les femmes à faire disparaitre les résistances au déploiement de leur carrière. C’est par un travail sur l’affirmation de soi, la relation au pouvoir, l’équilibre de vie, le marketing de soi et la capacité à mieux négocier son salaire ou gérer avec intelligence la prise des congés maternité que les femmes lèveront leur frein à un leadership assumé !

 

Le leadership à la maison

"L'égalité professionnelle à tous les niveaux hiérarchiques s'effectuera lorsque le partage des tâches domestiques dans la sphère privée sera réel", estime le Monde. La présence des femmes en entreprise est aussi liée à leur capacité à s’affirmer et déléguer … à la maison.

Notre monde en mutation (avec ses transformations permanentes en entreprise) ainsi que la génération Y (et l’arrivée des Z) exigent une remise en question du modèle organisationnel et des modes de management. La réflexion ne pourra aboutir à des solutions équilibrées et performantes que si le féminin s’assoit à la table des décideurs de demain.

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